園林在線10月10日消息：“互聯(lián)網(wǎng)++”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。通俗來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”。但它并不是簡(jiǎn)單的兩者相加。它是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，從而創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)、迸發(fā)新的發(fā)展活力。它代表著一種全新的發(fā)展方式，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成作用，革命性地提升了全社會(huì)在各個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式。    苗木產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然最終要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路。因?yàn)檫@是發(fā)展潮流。但苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底如何“+”？目前面臨的主要困難是什么？對(duì)此，業(yè)界人士是仁者見仁、智者見智。概括地講，主要有4個(gè)大的問題：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不夠；產(chǎn)品的源數(shù)據(jù)沒有建立；產(chǎn)品的包裝、物流等難以規(guī)范運(yùn)作；全國(guó)統(tǒng)一的電商平臺(tái)沒有建立。    這些問題如何解決？苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”到底應(yīng)該如何切入？苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)路線圖到底應(yīng)該如何畫定？9月12日至13日，苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)暨苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”分享會(huì)在北京希爾頓逸林酒店召開，50余家國(guó)內(nèi)知名苗木企業(yè)主參加了本次研討會(huì)，并圍繞苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定及在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的話題展開了熱烈探討。這個(gè)會(huì)議透露出許多有價(jià)值的信息，為我們尋找路線圖厘清了思路，勾畫了輪廓。    史自鋒在會(huì)上分享了公司在苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及管理上的一些經(jīng)驗(yàn)做法。據(jù)他介紹，自2008年開始公司便注重在北京周邊打造高質(zhì)量、規(guī)?；缙?，目前已到了收益期。史自鋒分析，當(dāng)前階段，苗木企業(yè)拼的是性價(jià)比。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；翘嵘詢r(jià)比的重要途徑，并且也能更利于與互聯(lián)網(wǎng)融合，能重塑行業(yè)價(jià)值。他表示，互聯(lián)網(wǎng)是不可逆的發(fā)展趨勢(shì)，公司將建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。    張衛(wèi)華圍繞苗木產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”及苗木產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接的話題分析認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)家強(qiáng)調(diào)“新常態(tài)”與“互聯(lián)網(wǎng)+”，是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展到今天的必然。由于園林行業(yè)市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大、流動(dòng)性增強(qiáng)，許多經(jīng)驗(yàn)已失真、秩序被打亂。而此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)功能能有效降低管理及溝通成本，重塑苗木的價(jià)值體系。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化打造的苗企將大大獲益。隨后，張衛(wèi)華展示了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能為苗木供需雙方在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品分類、地點(diǎn)導(dǎo)航方面提供的便捷。    筆者從這些信息中讀到了一個(gè)路徑，那就是在苗木產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題上，我們不必要一味地等。等待所有的標(biāo)準(zhǔn)都制定完畢，等待所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源都建立妥當(dāng)，等待全部的包裝物流問題都解決，等待一個(gè)全國(guó)統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)完全建立，等這些條件都具備了再去實(shí)施。過分地強(qiáng)調(diào)這些基礎(chǔ)條件的重要性、完備性，因而裹足不前，是十分有害的。正確的做法，應(yīng)該先從單個(gè)的企業(yè)入手，從局部的產(chǎn)品開端，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)平臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和運(yùn)作模式去“開張營(yíng)業(yè)”。如同當(dāng)年的“淘寶”一樣，從小商品做起，從個(gè)別產(chǎn)品入手，一步步做起來，日積月累，做大了做強(qiáng)了，于是大家都按這樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求加入進(jìn)來，最終便形成了全國(guó)統(tǒng)一的網(wǎng)購(gòu)模式，成為電子商務(wù)的標(biāo)桿。     所以，重要的是首先要有這樣的意識(shí)，首先要按“互聯(lián)網(wǎng)+”的要求一步步地做起來。不必貪大求全，不必面面俱到。當(dāng)然，在探索過程中，同類企業(yè)是完全可以競(jìng)爭(zhēng)的。誰做得好，誰最終勝出，當(dāng)然要看各家企業(yè)的本領(lǐng)和能力。筆者所贊賞的，是這兩家企業(yè)的率先覺醒和真切探索，因?yàn)橹挥邢刃姓叩奶剿?，才是事業(yè)的起步。